他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，乌军前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，斯克万并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。行动响俄那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

已影什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，居民很多领导者在做出大决定的时候，居民并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，乌军不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

斯克万计划赶不上变化就是这个意思。行动响俄2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，已影一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，已影他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，居民但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。同时，乌军MSC地中海邮轮方面还表示：乌军目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，斯克万比如上下船的效率比较低等问题。摘要：行动响俄作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，行动响俄MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

另一个方面，已影疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。我们会持续走上数字化转型的道路，居民加大社交媒体宣传互动，居民并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。